總經理王學信主持召開2020年經營工作會議

2020年3月4日上午，公司黨委書記、總經理王學信主持召開了2020年度經營工作會議;攪拌樓事業部負責人：焦小五、申朝鵬;運維及電氣事業部負責人：張帆;機電公司負責人：毛廣鋒;以及經營人員代表參加了會議，會議對2019年的經營工作進行了分析和總結，并對2020年的經營工作重點進行了部署。

疫情期間經營會議簡明扼要，會議人員座位間隔一米以上距離，總經理王學信首先講述節后疫情期間的防護工作對復工復產的重要性，布置防控應急救援組演練應急救援工作任務，隨后明確了公司2020年的經營任務指標，并對各事業部經營工作重點提出要求：

攪拌樓事業部2020年工作重點：規劃增加生產規模和產能，確保產品按期、保質完成;加強經營和技術人才的引進培養工作，保障攪拌樓事業部人才梯隊的建設與培養工作，為公司未來的發展夯實基礎;加快進行產品銷售代理模式的推進工作，發展區域伙伴，提升公司的產品市場占有率及品牌樹立;在確保完成任務指標的情況下，重點加強制砂生產線的產業化推廣，利用公司自身優勢和資源尋求合作伙伴，聯合礦山企業打造砂石加工產業鏈，拓寬企業經營思路。

運維及電氣事業部2020年工作重點：要充分借力長江電力的這次增資擴股，利用好企業的自身優勢，加強對三峽集團投資的水電站運行維護、改造、防腐等合作，通過過硬的產品質量和良好的口碑維護好與小浪底、萬家寨、南水北調、國電大渡河等各流域水電站的長期合作伙伴，為企業在后水電時代的由制造型企業向制造加服務型企業的轉型，奠定基礎。

機電公司2020年工作重點：結合公司的產品市場定位，發揮企業自身優勢，依托專業的生產制造能力，在市場競爭中有選擇性的承接合同，控制好機電類和金屬結構類產品的合同承接份額;重點關注國家投資的大型水利水電項目，公司制定機電產品戰略方針，在水電市場中“有所為有所不為”;重點項目經營人員工作要有提前量，穩扎穩打，實時跟進了解客戶的需求，才能在競爭中脫穎而出。

會議最后總經理王學信指出，這次疫情對制造型企業既是考驗也是機遇，隨著疫情過后，各省、自治區的重點投資建設項目陸續開工，設備制造類企業也迎來春天，公司經營人員要結合產品及企業優勢，分區域，分重點開展好市場銷售、產品質量、售后服務以及貨款回收等工作。